很多人认为“在中国的圆弧抛光机行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，圆弧抛光机产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国圆弧抛光机生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十年来，如果没有国家相关法律法规的强制推动，中国圆弧抛光机行业的产品要想达到标准化，几乎是不可能的。标准化圆弧抛光机产品在中国目前要想占据“垄断”地位，也是不可能的。真正限制中国圆弧抛光机企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是圆弧抛光机企业的管理存在着相当大的问题。
现状：作坊管理
中国的圆弧抛光机生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。随着时间的推移，10年、20年过去了，以前的“作坊”变成了“企业”，以前的“师傅带徒弟”也发展成“总经理管员工”了，但企业的管理并没有“现代化”，并不是真正意义上的“企业管理”，充其量是“监管”，绝大多数企业是“人治”，而不是“法治”。
国内圆弧抛光机生产企业急需转变管理模式
“人治”的企业是老板说的算，而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的圆弧抛光机生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。
国内圆弧抛光机生产企业急需转变管理模式
中国有着众多的圆弧抛光机生产“企业”，但更多的是大量存在的圆弧抛光机“作坊”，这些“作坊”的管理意识相当缺乏。一个师傅带一个徒弟不难，带10个徒弟也许也不难，但如果需要带100个徒弟就难了，不采取些“现代管理”方式就有可能出乱子。
有关数据表明，中国的木门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确，近些年，中国圆弧抛光机市场的增长是相当快的。圆弧抛光机“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。
