在如今经济形势变幻莫测，磨边机企业犹如处于“荆棘丛”，每走一步都需要经过深思熟虑，在正确的决策指导下，加强企业的科学管理水平，增强企业的竞争力。其中，成本管理就是磨边机企业需要重视的一大板块。
树立并不断增强成本管理意识
磨边机企业需树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。
实行预算控制实现管理目标
结合磨边机企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。磨边机企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
建立成本信息反馈系统
磨边机企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。
重视技术创新的推动力
磨边机企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。磨边机企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。
总而言之，磨边机企业只有清楚地认识到成本特点，才能准确滴采取相应的措施来完善磨边机企业的成本管理，而且要同时采取多种措施和手段，只有这样才能更好地完善磨边机企业的成本管理与控制。
